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为什么马云最佩服“唐僧团队”

    一个高效的合作团队还必须是互补的,包括在性格、年龄、性别、专业、能力、经历、文化等方面,这是团队领导者最关心、最操心的事情之一。
 
    我也经常在企业的领导力培训课堂上,被询问什么样的人员组合是最佳的团队组合。 
    我们还是首先来看一个案例。 
    阿里巴巴的18罗汉团队是阿里巴巴成功的关键因素之一。马云是创建伟大团队的大师。 
    他在多个场合说,中国历史上有两个经典团队,一个桃园三结义的刘备团队,另一个是西天取经的唐僧团队。 
    他比较喜欢唐僧团队,而不喜欢刘备团队。因为刘备团队太完美,千年等一回,而唐僧团队是非常普通的,但它是天下最好的创业团队: 
    像唐僧这样的领导,什么都不知道,也没有什么魅力,没有什么能力,但他知道要取经,目标很专一,不忘初心。 
    孙悟空武功高强,品德也不错,唯一的遗憾是脾气暴躁,每个单位里都有这样的人。 
    猪八戒虽然滑头,懒一点,但积极乐观,没有他,生活也少了很多情趣。 
    沙僧这样的人在单位里是最多的,你不要跟我讲人情、讲理想、讲价值观,踏踏实实上班就好。
    就是这样四个看起来有不少缺点的平凡人,最后历经九九八十一难,取得了真经,创造了奇迹。这种团队是最好的团队,这样的企业才会成功。 
    我们都是平凡的人,平凡的人在一起做一些不平凡的事。这就是团队精神。 
    那么,怎么理解马云讲的“唐僧团队是天下最好的创业团队”呢?
    我想,最关键的是团队成员的互补性,互补可以减少冲突。
    把小说中的这四个角色迁移到现实中就可以看出,要打造一个高绩效的团队,上面的四个角色缺一不可:
    没有唐僧就没有目标,就没有团队的包容力和凝聚力;
    没有孙悟空就没有勇于尝试的创新力,就没有勇于担当和变革的能力;
    没有猪八戒就没有团队的活力和快乐,就没有人与人之间的亲和力;
    没有沙僧就没有规规矩矩、踏踏实实的执行力,就没有任务的扎实落地。
    当然,在现实当中,我们每一个人不是只有单一的某一个方面的性格,实际上,每个人都有这四个方面的性格,只是各自的强度不同,在不同的工作环境下,四种性格会有不同的展现。
我在团队领导力的课堂上,会请每一位学员给自己四个方面的性格打分,每一个方面满分为10分。这就是4-D天性分析。
    例如,有一位天性是橙色的银行行长,他给自己四个方面的评分是:
 
    绿色亲和力为7分
    黄色包容力为7分
    橙色执行力为9分
    蓝色创新力为6分
 
    为了提升团队的绩效,他最需要提升的是蓝色创新力,他计划在未来3个月把这一项的得分,从现在的6分提高到7.5分。
    然后,我会请学员分析自己的管理团队成员的4-D性格分布,这位行长的分析结果是:
    他的班子成员一共有4位,他是一把手,是橙色执行型的;
    另外一位主管对公业务的副行长是蓝色创新型的;
    一位主管对私业务的副行长是绿色亲和型的;
    还有一位主管柜台的行长助理是橙色执行型的。
    班子总体关注业绩、风险控制,业绩总体也不错,但问题是团队缺乏黄色的包容力,团队成员的归属感和凝聚力相对较弱,员工不够活跃和有创造力。
    2010年以来,在给200多个班的测评当中,我们发现,绝大多数团队的成员结构至少有两种颜色,大多有三种颜色,没有出现单一性格人员构成的团队。
 
    这也说明团队领导者和人力资源部门还是很有经验的,他们凭直觉就能够判断出一个团队既需要关注业务的人,也需要关注人的人,才能构成一个比较完整和平衡的团队。

《为什么马云最佩服“唐僧团队”》:等您翻牌子呢!

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